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國際公司“三舉措”提升海外項目管理水平
作者:管湛欽 編輯:王怡方 發表時間:2020-11-13 13:05:48 字號:

  近期,爲使海外各項目複工迅速走上正軌,國際公司通過“三舉措”全面提升海外項目管理水平。

  健全考核機制,層層落實責任。國際公司要求各項目疫情期間,不但梳理出當前項目管理存在的問題,還要“對症下藥”。尤其是針對虧損的項目,更要找出制約項目生産經營的症結,層層落實責任,同時健全考核機制,明確檢查考核的內容、方法、程序。在國際公司領導班子及項目部負責人的指導下做好,落實督查職責,確保相關制度落實落地。

  強化理論武裝,提高員工思想站位。疫情期間,項目部全體員工通過學習加強深入學習習近平總書記系列重要講話精神,堅持政治學習與企業發展形勢任務教育相結合、個人學習與組織集中研討相結合,用黨的最新理論統一思想、武裝頭腦、凝聚共識,進一步增強了“四個意識”,堅定了推進公司改革發展的信心和決心。

  認清市場形式,凝聚發展共識。疫情期間,國際公司通過召開工作會、專題會、座談會等方式,圍繞提質增效、扭虧爲盈等問題,對當前國內外經濟形勢進行研判,並對當前海外項目管理方面問題進行分析,針對如何進一步拓寬已有市場提出要求,從而增強了公司廣大幹部職工團結協作、開拓進取的向心力和凝聚力。

  疫情期間,國際公司以三項舉措爲基礎,海外各單位結合實際,有序提升海外項目管理水平。同時引導帶領全體員工,鼓足幹勁,爲完成全年目標做最後沖刺。