公司要聞

丁焰章到公司調研指導工作
作者:郭明星 王怡方 摄影:李珑 編輯:郭明星 發表時間:2020-10-30 18:32:50 字號:

  10月28日,中國電建集團(股份)公司黨委副書記、總經理丁焰章莅臨公司調研指導工作,聽取有關工作彙報,與幹部職工座談,了解企業生産經營狀況,指明改革發展方向。他強調,要全面貫徹落實黨中央、國務院決策部署,堅持穩中求進工作原則,因時應勢謀劃發展,進一步提升企業治理能力、市場競爭力、經營管理水平、項目履約能力,激活隊伍活力,乘勢而上,再接再厲,爲集團公司高質量發展作出更大貢獻。

  在認真了解企業改革發展現狀後,丁焰章代表集團(股份)公司黨委、集團(股份)公司對四局幹部職工及家屬長期以來爲集團(股份)公司發展所作出的貢獻表示親切慰問和良好祝願。他表示,水電四局是一支底蘊深厚、業績輝煌的水電建設勁旅,是集團水電施工板塊排頭兵,參建了許多國家重點水電工程,向國家和地方培養輸送了大批優秀幹部,爲地方經濟和我國水電事業發展作出了突出貢獻,是一個令人尊敬的企業。

  丁焰章指出,近些年來,水電四局發展遇到了一些問題,爲保證企業的持續發展,2019年集團對四局的班子作出了相應調整,一年多來,新班子團結帶領全體幹部職工,謀劃發展思路、更新經營觀念、理順管理體制、完善運營機制,外拓市場、內強管理,經營狀況逐步企穩回升,改革發展黨建各方面工作發生了積極變化,幹部職工重振發展信心,隊伍活力進一步增強,形成了良好的發展態勢。

  結合企業發展面臨的挑戰和下一階段工作,丁焰章提出要做好六個方面的工作:一、強化責任擔當,確保完成年度工作任務。進一步強化爲國擔當、爲黨分憂、爲企擔責的思想自覺和行動自覺,發揮領先企業作用,堅持“目標不變、任務不減、標准不降”的總原則,科學謀劃、正視困難、苦幹實幹,抓住疫情後國內外經濟建設機遇,奪取疫情防控和生産經營的“雙勝利”,完成集團下達經營目標,並力爭爲集團完成全年目標承擔更多責任。二、超前謀劃,編制好“十四五”發展規劃。順應“以國內大循環爲主體,國內國際雙循環相互促進的發展格局”,要認真研究“兩新一重”帶來的新機遇,找准切入點和發力點,立足主業主責,堅持相關多元轉型發展路徑;要突出創新發展主線,堅持以管理創新、技術創新和信息化建設作爲提升企業競爭力的主要途徑;要深入研究水電四局未來發展空間布局,鞏固區位優勢。三、敢于直面競爭,全力以赴開拓市場。要始終把市場作爲生産經營的第一要務,一定要抓質量,抓服務型的定位,多攬一些好項目,做好項目的儲備,搶抓國內市場機遇,堅定推進國際經營行穩致遠。四、狠抓提質增效,不斷提高發展質量。牢固樹立“市場是龍頭、項目是基礎、效益是目標”的理念,堅持質量效益發展導向,抓好項目履約,加強“三資管理”,加強風險防控,持續推進依法、從嚴、精細管理。五、持續深化改革,助推企業高質量發展。要加強組織領導,抓緊研究提出深化改革實施方案,明確目標任務、時間表和路線圖,做好混合所有制改革、完善公司治理結構、完善市場化經營機制、剝離辦社會職能等工作。六、全面加強黨的領導,引領企業高質量發展。鞏固深化黨的政治建設,堅決踐行“兩個維護”;鞏固深化“三基建設”,充分發揮企業基層黨組織功能作用;鞏固深化幹部隊伍建設,大力激勵幹部擔當作爲;鞏固深化宣傳思想工作,廣泛凝聚起強大精神力量;鞏固深化黨風廉政建設和反腐敗工作,營造風清氣正的良好環境。

  丁焰章強調,當前,要持續抓好脫貧攻堅工作,切實提高政治站位,增強責任擔當,確保高標准高質量完成所承擔的脫貧攻堅任務;要持續抓好疫情防控,堅決杜絕放松心態和懈怠心理,重點做好海外員工跨境雙向流動管理,確保境外項目不發生新增聚集性疫情;要持續抓好安全生産和維穩工作,堅決杜絕重特大事故,遏制較大事故,減少一般事故,做好農民工工資發放和民營企業清欠工作,堅決防止造成不良輿情和重大涉外公共關系事件。

  股份公司黨委組織部/幹部部副主任沈德升,公司領導班子成員、高管和相關部門負責人參加了調研。


丁焰章講話


丁焰章參觀公司展覽室